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金融界专访康力电梯董事长王友林:如何塑造世界十强
作者:金融界  时间 :2017-11-29 浏览:30

来源:金融界

时间:2017年11月28日

相关连接:http://stock.jrj.com.cn/2017/11/28162723708287.shtml      

       改革的成色,质在产业升级。为助力上市公司紧抓机遇,直面挑战,破除发展迷雾,实现以创新与企业价值增长带动产业实力腾飞,11月23日“金融界2017中国上市公司创新发展高峰论坛”在北京成功召开。本次论坛以“重归实业价值再发现”为主题,是由金融界主办的年末经济盘点与年度市场峰会。政商学各界权威、数百家上市公司高层、百位专业人士,以及数十家市场主流媒体出席了此次论坛,在这一平台上交流观点、交换信息,共同为企业发展、产业升级、市场进步建言献策、添砖加瓦。

       在论坛举办期间,金融界网站独家采访了康力电梯董事长王友林。

       王友林表示,他对于康力电梯能发展到今天的规模感到十分骄傲。据他介绍,康力电梯成立于1997年,而当时,正处在中国改革开放的大背景下,国内经济发展非常迅猛。王友林判断,建筑业的迅猛发展,与此同时,将带动交通工具、电梯等行业的大规模兴盛。基于这个判断,他成立了公司。公司成立之初,由于80年代电梯产业首先对外资开放,外资品牌占据了市场先机,外国产品几乎一统天下。在这样的背景下,抱着自主创新民族品牌、产业报国的信念下,康力电梯从小到大、从弱到强,从民办小厂跃居中国电梯行业自主第一品牌,也在产品市场和资本市场创造了很多第一。

       当前是国内经济改革的一个关键时期,对于上市公司而言,也是挑战与机遇并存的转折关口。在产业转型方向清晰、消费升级扩容加速的大背景下,王友林谈到康力电梯当前的发展战略规划和重点。他表示,康力电梯战略规划的重点是这样的:从原来的“产品+利润”,转化为“产品+利润+产业”。

       首先是产品。康力电梯要走智能制造的道路,为《中国制造2025》贡献自己的一份力量。王友林表示,在行业调整、洗牌阶段,对于电梯相关业务的智能制造,康力电梯要延伸和挖掘,深耕发展,深入布局,用好已有的积累和优势,抓住机会进行产业整合,争取提高市场份额,在电梯产业继续把康力这个品牌进一步经营成受人尊敬的品牌,力求企业的质与量同步提升。

       另外,在机器人方面,康力电梯涉及领域包含工业机器人的整机和核心部件,以及服务机器人。王友林表示,今年9月在天津召开的全运会开幕式中的点燃火炬环节,用的就是康力电梯的服务机器人优友。另外,还有一些其他与物联网和智能制造相关的产品,也都在规划当中,属于康力电梯智能制造战略的细分方面。

       “产品一定要做好,做精,服务于大众,服务于社会,产出利润。”王友林说,“要不断把康力电梯在资本市场和制造业领域双双做大做强。”他同时提到,在出口和服务“一带一路”战略方面,康力电梯的产品也已建立明显的优势,并加入了央企国企和大型民营企业在海外的基础设施建设中。

       对于康力电梯在主业发展方面选择的道路,王友林说,康力电梯自上市以来就专注于电梯,这是优势,也是基础。“但是未来,康力电梯在保持优势和技术领先的基础上,也要对智能制造相关延伸产业加大投入力度、做成产业,这是我们未来要做的。”

       “未来电梯板块一定是康力电梯这样民族品牌的天下。”王友林清晰地表达了自己对于民族工业的态度,他谈到,“此前不久,公司经权威媒体评选,成功跻身全球电梯制造商TOP10,前面九个,都是欧美和日本的品牌。唯独一个中国品牌,就是康力电梯。第一次进入世界十强,第一次出现中国康力电梯的标志,我们感到万分自豪。”

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